Para las firmas inmobiliarias, así como para cualquier compañía, es fundamental implementar una estrategia corporativa que sea eficaz y esté alineada con sus objetivos institucionales. De esta manera podrán coordinar las diferentes áreas empresariales, y articular sus esfuerzos en función de estas metas comunes para toda la organización.
La firma Bafre Inmobiliaria es un ejemplo de ello, ya que su enfoque estratégico a nivel corporativo se caracteriza por su eficacia, competitividad y funcionalidad. Esto les ha permitido alcanzar una extensa cartera de clientes e inversores tanto locales como internacionales, lo que la ha posicionado como un referente del sector inmobiliario en Madrid.
Las fortalezas en la estrategia corporativa de Bafre Inmobiliaria
Nacida en 2004, Bafre Inmobiliaria es una empresa especializada en la compraventa de bienes raíces. Durante sus casi dos décadas en el mercado, esta firma se ha destacado por cualidades como la eficiencia, calidad de sus servicios, transparencia, responsabilidad en cada operación, y su notable capacidad de trabajo en equipo.
Estas fortalezas son el resultado de su estrategia corporativa, la cual tiene como eje central la innovación tecnológica. Esto les ha permitido conformar un modelo de inmobiliaria digitalizada, donde son los propios clientes quienes acceden a sus servicios y prestaciones a través de diversas acciones de marketing digital.
Al mismo tiempo, este enfoque apunta hacia la competitividad y la diferenciación en el sector, siguiendo el modelo de autores como Porter, que destaca por este tipo de rasgos en su visión estratégica. De este modo, buscan establecer un modelo de gestión altamente competitivo en esta industria, que les permita sobresalir frente a sus competidores y cubrir las brechas existentes en este mercado.
Además, su visión destaca por su funcionalidad, con lo cual han conseguido integrar aspectos de la filosofía empresarial china, de donde proceden sus orígenes; y europea, donde se desempeñan actualmente. Este modelo estratégico integra rasgos como la articulación de equipos bajo un objetivo común, propia del enfoque europeo, y la jerarquía estructural asiática, centrada en la responsabilidad de las posiciones de mando y el ejemplo desde el cumplimiento del deber.
Una sinergia entre áreas empresariales que aporta un servicio de calidad
La estrategia corporativa de Bafre Inmobiliaria ha sido capaz de integrar eficazmente sus diferentes departamentos empresariales, para proporcionar un servicio de primera calidad en este sector. Esto abarca el área comercial y de ventas, cuyo enfoque se caracteriza por entender y atender las necesidades de cada cliente.
También está el área de contabilidad, que gestiona con transparencia y eficacia cada movimiento de la empresa. Asimismo, destaca el departamento financiero y de posventa, cuya gestión aporta una mejora continua en sus servicios y niveles de satisfacción del cliente.
Asimismo, destaca su línea jurídica, que aporta seguridad en las gestiones legales de las operaciones inmobiliarias, y la de recursos humanos que se encarga de reclutar, organizar y motivar a los profesionales mejor cualificados para cada tarea. Todo esto se complementa con su área de marketing, cuyas iniciativas ofrecen un alto nivel de innovación en la forma de conectar con su clientela.
