NCG Banco volvió a beneficios en 2013 al obtener un resultado atribuido de 17,9 millones de euros, tras destinar 1.309 millones a provisiones y saneamientos, frente a las pérdidas de 7.938 millones registradas en el ejercicio anterior, según informó este martes la entidad en una comunicación remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

De esta forma, NCB Banco dejó atrás los ‘números rojos’ de 2012, cuando registró unas pérdidas de 7.938 millones de euros, y consiguió el pasado ejercicio un resultado de 871 millones antes de provisiones, por lo que superó incluso la previsión del plan de recapitalización aprobado en 2012 que estimaba un beneficio atribuido de 14,8 millones para el pasado ejercicio.

La entidad registró en 2013 un capital principal del 11,6%, unos depósitos de clientes de 29.357 millones y crédito por otros 25.255, mientras que el activo total se situó en 52.687 millones.

La actividad ha estado condicionada por las restricciones fijadas por la «hoja de términos», como la reducción de oficinas y empleo, las exigencias de desinversión y las limitaciones para la operatoria bancaria fuera de Galicia, explicó NCG Banco, que redujo en 7.296 millones su balance el pasado ejercicio.

«La buena evolución de los ingresos y los gastos de la entidad, unida al impacto en la cuenta de la monetización de los créditos fiscales, ha permitido al banco acelerar su política de saneamiento», con unas provisiones y saneamientos que totalizaron 1.309 millones en 2013.

El banco redujo en un 23% los ingresos por comisiones, hasta 163 millones, debido a la estrategia comercial de eliminar el cobro de comisiones administrativas a aquellos clientes con mayores niveles de vinculación y fidelidad.

En los últimos dos años, NCG Banco ha destinado a saneamientos un total de 9.533 millones, superando el deterioro identificado en el escenario adverso de las pruebas de estrés realizadas por Oliver Wyman en septiembre de 2012.

Asimismo, el año pasado, el margen de intereses se elevó a 665 millones, un 8,1% menos con respecto a 2012, como consecuencia de la reducción del balance, la eliminación de las cláusulas suelo desde mayo de 2013, y la venta de oficinas.

DESINVERSIONES

En 2013, NCB Banco aceleró su política de desinversiones con la venta de EVO Banco a Apolo EPF II en septiembre, la venta de 66 oficinas al Banco Etcheverría, y de 29 participaciones empresariales, que supusieron un volumen de ingresos para la entidad de 22 millones.

Además, procedió a la venta de 3.316 inmuebles, incluidos los pertenecientes a la Sociedad de Activos procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb), comercializados por la entidad, con un importe total de 264 millones.

En cuanto a los gastos, la entidad logró reducir los gastos de explotación un 36,5%, hasta los 608 millones de euros y concluyó 2013 con una red de 592 oficinas, en concreto, 580 sucursales operativas en España (541 en Galicia), y 12 oficinas en el extranjero. Por su parte, la plantilla de la matriz del banco al cierre del ejercicio estaba formada por 4.362 profesionales.