Aquellos emprendedores que cuentan con un proyecto o start-up en fase semilla o aquellos que pretenden escalar sus ideas ya testeadas y maduras y precisan de apoyo para estructurar sus próximos pasos, saben perfectamente que están en el momento en el que necesitan conseguir las inversiones adecuadas y el talento complementario para que dicho emprendimiento crezca.

La consultora Apcore, especializada en servicios de asesoramiento estratégico para organizaciones desde multinacionales hasta pymes, provee los conocimientos adecuados para guiar un equipo gestor de una empresa y preparar su proyecto en el proceso de búsqueda para la obtención de recursos necesarios para su proceso de crecimiento. Se trata de una de las etapas más importantes para cualquier tipo de iniciativa, y Apcore ofrece las estrategias más adecuadas para lograr la materialización de todo tipo de negocios.

Las estrategias de Apcore

La obtención de conocimientos, estructura, y fondos son aspectos críticos para el desarrollo de startups y organizaciones maduras en búsqueda de profesionalización y crecimiento.

Apcore se especializa en la implementación de todo tipo de estrategias que ayudan a desarrollar estos emprendimientos y lograr aumentar las probabilidades de éxito.

El Venture Building y el cambio de participaciones por servicios son dos de estas estrategias, constituyen herramientas que permitan a una empresa capitalizar los conocimientos de apcore sin tener que realizar grandes desembolsos de dinero en concepto de fees de servicio. A cambio, ambas partes tienen un interés compartido hacia la consecución de objetivos a largo plazo de la organización.

El asesoramiento e incorporación de estrategias que ya han funcionado en contextos diferentes es la base del Venture Building. Se trata del apoyo de consultores con conocimiento de estrategia, procesos y mercado que ya han desarrollado casos de éxito y ponen esa experiencia a disposición de la empresa.

Por otro lado, el cambio de participaciones por servicios es una manera eficaz para una empresa de obtener diferentes tipos de servicios necesarios para la materialización de todo tipo de proyectos, a cambio de beneficios futuros.

Proyectos en fase semilla y en crecimiento

Se denomina fase seed o semilla a la segunda etapa de un proyecto incipiente. Se entiende la primera etapa como la idea general, la segunda instancia es aquella en la cual la idea ya se encuentra en ejecución, pero todavía no tiene ni la escala ni la inversión necesaria para volverla completamente operativa.

A menudo, los proyectos en fase seed ya cuentan con algunos clientes, mientras que el aspecto más importante a desarrollar en esta instancia es aquel que tiene que ver con la obtención de inversionistas y el acceso a fondos que permitan hacer crecer el proyecto.

Un proyecto en crecimiento se refiere a una iniciativa empresarial o emprendimiento que ha superado sus etapas iniciales y ha demostrado un potencial significativo para expandirse y alcanzar un mayor impacto en el mercado. En esta fase, el proyecto ha logrado establecer una base sólida, ya sea en términos de clientes, ingresos o reconocimiento de marca, y está listo para afrontar nuevos desafíos y oportunidades. Durante este período, el enfoque se centra en la escalabilidad y el aumento de la capacidad operativa, ya sea a través de la expansión geográfica, el crecimiento de la base de clientes, la diversificación de productos o servicios, o la mejora de la eficiencia interna. Un proyecto en crecimiento implica un mayor enfoque en la innovación, el desarrollo de estrategias efectivas de marketing y ventas, la optimización de procesos y la atracción de inversiones para respaldar su expansión. Es una etapa emocionante en la vida de un proyecto, llena de oportunidades y desafíos, que puede llevarlo a convertirse en un actor clave en su industria.

La consultora Apcore, dentro de sus competencias y especialidades, se encarga de potenciar e identificar las palancas estratégicas necesarias para profesionalizar una empresa, así como para prepararla para el desarrollo de posibles fases de crecimiento.

Mediante un enfoque basado en el asesoramiento estratégico, esta consultora con sedes en Alemania y España, presta especial cuidado al impacto que las nuevas tecnologías tiene en el sector empresarial, tanto en los procesos internos como en las diversas áreas de competencia que determinan el éxito de una nueva iniciativa.